Staark Teammanagement ass wesentlech fir den Erfolleg vun all Organisatioun.Am haitegen séieren a stänneg evoluéierende Geschäftsëmfeld ass d'Fäegkeet fir Zesummenaarbecht, Kommunikatioun a Kreativitéit tëscht Teammemberen ze förderen méi wichteg wéi jee.
Set kloer Rollen a Verantwortung: Etabléiert kloer Rollen a Verantwortung fir all Teammember.Dëst hëlleft Duercherneen, Duplikatioun vun der Aarbecht a Konflikt ze vermeiden.Encouragéiert flexibel Rollen a cross-functional Teams fir e Gefill vu Besëtz an eng méi kollaborativ Approche ze förderen.
Mir hunn e staarke Management System.De Kär vun der Firma ass General Manager.De Generaldirekter gëtt direkt dem Business Manager a Produktiounsdirekter Aufgaben zou a wäert all Aufgab iwwerpréiwen an passéieren wann et amgaang ass op en Enn ze kommen.De Business Manager ass verantwortlech fir d'Gestioun vum R&D Team an dem Trade Business Team, an gëtt hinnen direkt Aufgaben an Indikatoren zou.Wann se d'Aufgaben ofgeschloss hunn, maachen se e Bericht an ofginn et dem General Manager fir iwwerpréift.
De Produktiounsdirekter huet d'Autoritéit fir Warehouse Manager, Qualitéitsinspekter a Produktiounsteam Leader ze managen.Kontrolléiert d'Produktioun, d'Qualitéit an d'Deadline vun all Batch andeems se hinnen Aufgaben zouginn fir den héchsten Niveau vun der Firmaproduktioun z'erreechen.Et gëtt e konstante Bedierfnes fir Kommunikatioun tëscht dem Produktiounsdirekter an dem Business Manager fir all Clientebedürfnisser sou vill wéi méiglech z'erreechen.De Production Team Leader arrangéiert direkt d'Aarbecht a kontrolléiert d'Produktiounslinn Personal.